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摘要:
“教练”的底线定义:由下属要求,受下属欢迎,激发下属的灵感,令下属发现问题,更好地达到职业目标。“教练”能够帮助职场人取得或大或小的进步,伟大的教练启发下属的新思路、新想法,以及工作的重点和知识。
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内容分析
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文献信息
篇名 教练,应当具有催化剂作用
来源期刊 管理@人 学科 社会科学
关键词 教练 催化剂 应当 职业目标 下属 职场人
年,卷(期) glr,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 14-15
页数 2页 分类号 C933
字数 语种
DOI
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研究主题发展历程
节点文献
教练
催化剂
应当
职业目标
下属
职场人
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
管理@人
月刊
1007-7685
16开
吉林省长春市文化胡同2号省政府办公楼50
112-74
2005
chi
出版文献量(篇)
2720
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3
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