我之前写过一本书,名为《抓住空白空间:基于企业增长和重建的商业模式创新》(Seizing the White Space:Business Model Innovation for Growth and Renewal).在这本书中,我试着讲清楚一个问题:如何运用一套具体的方案对企业的商业模式进行创新.当然,这绝对不是一套千篇一律的方法,它必然结合企业的各种具体情况,最终形成特定的论断、观点.问题在于人们往往无法确切地判断企业进行商业革新的时机,人们很难有这样的自信:"好,现在是革新的时候了!我们将彻底地改变商业模式,我们需要设立一个独立的机构."