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摘要:
EPC项目的进度控制是项目管理的核心之一.当进度延迟时,需要通过设计、采购、施工的协调,采用追赶和交叉工作等方法,尽力实现下一个里程碑.本文以福建炼油乙烯工程IGCC项目为例,叙述了如何做好进度管理,实现安全、质量、合同、费用等全面目标.
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工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理
转型
工程设计
国际
EPC总承包
PMC管理
内容分析
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文献信息
篇名 IGCC总承包项目的进度管理
来源期刊 石油化工建设 学科 工学
关键词 福建炼油乙烯工程 IGCC 总承包 进度管理
年,卷(期) 2011,(1) 所属期刊栏目 福建联合石化IGCC专题(续上期)
研究方向 页码范围 33-35,47
页数 分类号 TU721
字数 4729字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-9323.2011.01.007
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 孙宏 10 28 3.0 5.0
2 陈传峰 1 2 1.0 1.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
福建炼油乙烯工程
IGCC
总承包
进度管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油化工建设
双月刊
1672-9323
13-1350/TQ
大16开
河北省石家庄市槐中路253号
18-342
1979
chi
出版文献量(篇)
3053
总下载数(次)
22
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