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摘要:
我国国际工程承包企业正由一般的工程施工承包向国际工程总承包模式转变,要从国内、国外两个领域全方位进行成本分析和成本控制,重点建立三个成本控制中心,即设计成本控制中心、物资采购成本控制中心、施工成本控制中心,明确各成本中心职能,建立相应的考核方法,实现工程成本的最优控制.
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文献信息
篇名 关于国际工程承包企业成本管理的思考
来源期刊 江苏建材 学科 经济
关键词 国际工程承包 工程成本 控制
年,卷(期) 2011,(1) 所属期刊栏目 综合论述
研究方向 页码范围 41-42,59
页数 分类号 F4
字数 2776字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-5538.2011.01.014
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 徐文斌 2 6 2.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
国际工程承包
工程成本
控制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
江苏建材
双月刊
1004-5538
32-1274/TU
大16开
南京市云南路31-1号
28-336
1981
chi
出版文献量(篇)
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2
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3063
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