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摘要:
煤炭企业文化建设是一项长期的、涉及面较广的系统工程,在实践过程中,必须遵循客观规律,寻求有效途径。 第一、抓整合。近年来,企业文化建设在一些煤炭企业还没有真正上位,形成“人本管理”的方略,还没有融合到企业管理之中。尤其是部分干部的管理思想、管理手段仍停留在见物不见人的粗放管理层次上,以罚代管、以罚代教的现象比较普遍。为此,客观上就提出了“整合”的要求:
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企业文化
建设
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文献信息
篇名 浅议煤炭企业文化建设的途径
来源期刊 中外企业文化 学科 经济
关键词 企业文化建设 煤炭企业 “人本管理” “整合” 系统工程 实践过程 客观规律 企业管理
年,卷(期) 2011,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 64-65
页数 2页 分类号 F270
字数 语种
DOI
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 樊建军 开滦集团钱家营矿业公司党建工作部 3 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
企业文化建设
煤炭企业
“人本管理”
“整合”
系统工程
实践过程
客观规律
企业管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中外企业文化
月刊
1006-6462
11-3656/G0
大16开
北京市西城区闹市口大街月台胡同18号
82-70
1995
chi
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10296
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