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摘要:
复杂产品系统企业采用基于项目的组织结构是由复杂产品系统自身的特性决定的,也是成功经验的总结。商业银行推动传统公司业务转型,向大客户提供一揽子金融服务解决方案,是自身业务转型的客观需要,也是应对同业竞争压力的理性选择。一揽子金融服务解决方案本质上是一种复杂产品系统,适宜采用基于项目的组织结构并同时进行战略执行能力、项目管理能力、人力资源管理能力、知识管理能力和绩效管理能力建设。此外,商业银行推动公司金融业务转型的过程也是企业新旧能力更迭的过程,需要相机采用适宜制度设计与策略安排以推动新能力形成。
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文献信息
篇名 复杂产品系统理论与商业银行公司金融业务战略转型
来源期刊 金融论坛 学科 经济
关键词 商业银行 复杂产品系统 基于项目的组织 公司金融业务 一站式金融服务
年,卷(期) 2011,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 25-31
页数 7页 分类号 F83
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李卢霞 5 33 2.0 5.0
2 焦卢玲 1 0 0.0 0.0
3 毕毅 1 0 0.0 0.0
传播情况
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2011(0)
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研究主题发展历程
节点文献
商业银行
复杂产品系统
基于项目的组织
公司金融业务
一站式金融服务
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金融论坛
月刊
1009-9190
11-4613/F
大16开
北京市西城区太平桥大街96号
80-312
1996
chi
出版文献量(篇)
2734
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18
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