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摘要:
5S管理是汽车企业现场管理的有效模式.我国汽车企业只有提升现场管理水平,才能获得持续的竞争优势.本文提出,实施5S管理应遵循系统分析、成本收益、持续改善、以人为本和创新发展5项原则,指出5S管理的关键点是强化5S管理知识培训、实行5S全过程目标管理、实施定置管理和目视管理、培育适应5S管理的企业文化.
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文献信息
篇名 汽车企业实施5S管理方法研究
来源期刊 汽车工业研究 学科 经济
关键词 汽车企业 5S管理
年,卷(期) 2011,(2) 所属期刊栏目 管理视野
研究方向 页码范围 45-48
页数 分类号 F426.471
字数 5022字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-847X.2011.02.012
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研究主题发展历程
节点文献
汽车企业
5S管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
汽车工业研究
月刊
1009-847X
22-1231/U
大16开
长春市锦程大街30号
12-147
1986
chi
出版文献量(篇)
2952
总下载数(次)
14
总被引数(次)
13934
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