工程设计公司EPC总承包项目的PMC管理

• 作者: 周艳霞 李新华
• 来源期刊: 油气田地面工程
• 关键词: 转型 工程设计 国际 EPC总承包 PMC管理
• 年，卷（期）: 2011,（12）
• 所属期刊栏目: 工程管理
• 页码范围: 88-89
• 分类号: F284
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-6896.2011.12.043

摘要

工程设计公司要完成从设计到EPC总承包工程PMC管理的转变,需要完成以下工作:首先,在工程设计公司内部培育一种EPC文化,构建监督、指导、协调及服务为一体的EPC总承包项目管理理念；其次,实现对EPC总承包项目管理职能和管理理念的转变；第三,建立健全EPC总承包项目的PMC管理的组织体系和管理体系；第四,改进落后的EPC总承包项目的PMC管理技术；第五,引进高素质的EPC总承包项目和PMC项目管理人才；第六,建立并完善EPC总承包项目管理的“四个标准化”；最后,建立健全的区别于其他设计项目的酬薪制度和工程项目组织管理制度.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李新华	中国石油工程设计有限责任公司北京分公司	20	111	5.0	10.0
2	周艳霞	中国石油工程设计有限责任公司北京分公司	1	10	1.0	1.0