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摘要:
尽管所有的领导者都试图清晰地传达目标和愿景,但只有少数人真正成功了.想一想,是什么让罗纳德·里根成为伟大的传播者?为什么西南航空比其竞争者拥有更为清晰的企业文化?大多数人都认为不可能的时候,MCI又是怎样成功取代了 AT&T?是领导者用故事成功传导了企业文化.我们进行了一系列关于领导者如何讲好企业文化故事的采访,随后发现成功的故事有四个鲜明特色目标、故事、人、鼓动力.良好的故事通常包括独特的组织目标、企业的发展历史和市场中的角色,同时需要恰当的人讲给合适的听众,良好的鼓动能力通常比图1中的其他类型更能强化企业文化和引导员工行为.
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校长德育领导力的意蕴及提升
校长
德育领导力
意蕴提升
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 “故事”领导力
来源期刊 中欧商业评论 学科
关键词
年,卷(期) 2011,(12) 所属期刊栏目 领导者·领带力
研究方向 页码范围 120-123
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 约翰·马歇尔 1 0 0.0 0.0
2 马修·艾德梅克 1 0 0.0 0.0
传播情况
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引文网络
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2011(0)
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中欧商业评论
月刊
1674-4713
31-2020/F
上海市浦东新区红枫路699号
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