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摘要:
央企大中型投资项目的规模和工艺技术的复杂性决定了管理者必须具备较高的业务素质,围绕工程进度、质量和造价三大控制目标进行宏观管理,统一协调是管理者的主要职能和手段.
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文献信息
篇名 如何做好大中型工程的宏观管理
来源期刊 黑龙江冶金 学科 经济
关键词 大中型工程 管理
年,卷(期) 2011,(1) 所属期刊栏目 专业论坛
研究方向 页码范围 60-62
页数 分类号 F832
字数 4463字 语种 中文
DOI
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1 吴凤海 5 17 1.0 4.0
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研究主题发展历程
节点文献
大中型工程
管理
研究起点
研究来源
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研究去脉
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相关学者/机构
期刊影响力
冶金与材料
双月刊
2096-4854
23-1602/TF
16开
黑龙江省哈尔滨市香坊区文昌街216号
1981
chi
出版文献量(篇)
3772
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8
总被引数(次)
2802
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