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摘要:
A集团和B集团在联合开展某大型房建项目C的总承包管理过程中,将“价值链管理”理念引入总承包管理之中,通过优化价值管理活动,在完成传统项目管理工作的基础上,突出集指挥、协调、监督、服务于一体的总承包管理职能,有效降低了项目管理成本,创造了良好社会效益和经济效益,为施工总承包企业寻求新竞争优势提供了新思路。
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文献信息
篇名 基于价值链理论的工程总承包管理——以C项目为例
来源期刊 中国产业 学科 经济
关键词 价值链管理 大型房建项目 总承包管理
年,卷(期) 2011,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 47-48
页数 2页 分类号 F426.9
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研究主题发展历程
节点文献
价值链管理
大型房建项目
总承包管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国产经
半月刊
2095-6290
10-1163/F
大16开
北京市西城区月坛南街32号
82-97
1989
chi
出版文献量(篇)
10397
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23
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