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摘要:
通过介绍项目计划与控制的基本理论,对电力大客户业扩工程的进度计划与控制进行分析.在业扩进度计划中具体采用网络图对业扩工程进行分解,然后用CPM关键路径和PERT计划评审技术相结合的力法对业扩工程进行计划,以上海市电力公司业扩工程中“确定供电方案”计划为例,根据进度控制原理对业扩工程的进度进行跟踪、比较、分析,找出进度偏差的原因并对业扩工程进行实时纠偏,达到业扩进度实时控制的目的.
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以客户满意度为导向构建大客户业扩测评体系
客户满意度
高压业扩报装
测评体系
重要维度
谈谈“大营销”体系下的电力大客户营销管理服务
“大营销”体系
大客户营销
管理服务
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 基于项目管理的电力大客户业扩工程管理
来源期刊 上海电力 学科 经济
关键词 电力大客户业扩工程 关键路径 计划评审技术
年,卷(期) 2011,(4) 所属期刊栏目 经验交流
研究方向 页码范围 324-328
页数 5页 分类号 F426.61
字数 语种 中文
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作者信息
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1 孙文婷 3 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
电力大客户业扩工程
关键路径
计划评审技术
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上海电力
双月刊
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大16开
上海市徐家汇路430号901室
1988
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