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摘要:
中国石化工程建设公司(SEI)在海南炼油厂总承包项目实施中首次采用了"四集中一尝试"的项目管理新措施,取得了很好的效果.通过对"四集中一尝试"的总结,分析了"物资集中运输、大型设备集中吊装、混凝土集中供应、工程材料集中防腐和成建制的施工分包管理"的实施过程和优势,其中对物资集中运输的模式进行了重点分析,为今后国内大型石化工程项目管理措施提供了有益的参考.
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文献信息
篇名 大型石化工程项目管理"四集中一尝试"的创新与实践
来源期刊 石油化工建设 学科 经济
关键词 工程项目 管理措施 创新 实践
年,卷(期) 2011,(2) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 27-30
页数 分类号 F284
字数 6028字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-9323.2011.02.005
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 郑立军 7 23 2.0 4.0
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研究主题发展历程
节点文献
工程项目
管理措施
创新
实践
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
石油化工建设
双月刊
1672-9323
13-1350/TQ
大16开
河北省石家庄市槐中路253号
18-342
1979
chi
出版文献量(篇)
3053
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4744
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