加强对总部决策流程影响的8个方案

• 作者: 吴岱妮
• 来源期刊: 财富
• 年，卷（期）: 2011,（1）
• 页码范围: 124-125
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

问:我是一家跨国公司的首席技术官.我们公司的总部在美国休斯敦.2009年,公司总部做出一个战略决定,将研发中心从总部和印度移往中国.2010年第三季度开始,一些成本较高的项目已经先期开始迁移.7、8两个月,诸事皆顺,休斯敦和班加罗尔的主要合作伙伴们在整个调整过程中表现出惊人的配合和开明.然而,到了9月,我们开始听到总部那边有一些传闻,说我们中国的团队还没成熟,可能要重新考虑时间点的问题,他们认为中国也许需要更多时间做好成为研发中心的准备.