原文服务方: 中国有线电视       
摘要:
在三网融合的大背景下,广电网络企业应首先实现绩效管理水平的跨越式提升,才能在企业化道路上有所作为,而分公司处于企业的基础作业层次,是经营创收和成本控制的主体部位和关键环节。结合有线电视企业的特点,设计了对分公司进行绩效考核管理的框架,对考核过程中的指标制定、程序方法、结果应用及绩效沟通等环节进行了详细分析和阐述,其研究成果对分公司体制下的广电网络企业实施绩效管理与目标考核具有现实意义和指导价值。
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文献信息
篇名 有线电视企业分公司绩效管理与目标考核模式初探
来源期刊 中国有线电视 学科
关键词 目标考核 成本控制 绩效沟通
年,卷(期) 2011,(11) 所属期刊栏目 热点关注
研究方向 页码范围 1250-1252
页数 分类号 TN943.6
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-7022.2011.11.005
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王煜博 5 3 1.0 1.0
2 陈强 6 15 2.0 3.0
3 刘鹏 8 17 2.0 3.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
目标考核
成本控制
绩效沟通
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国有线电视
月刊
1007-7022
61-1309/TN
大16开
1993-01-01
chi
出版文献量(篇)
13377
总下载数(次)
0
总被引数(次)
16093
论文1v1指导