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摘要:
要做好一个企业集团的财务管理,首先要明确并配合集团的战略发展目标上海仪电控股集团宣告再战制造业之后,便开始了频繁腾挪资产,进行内外部资源的整合。2010年,集团主营业务收入达到80.57亿元、归属母公司的净利润是2.53亿元;这其中,制造业板块聚焦产业成长超过了35%。集团财务管理主动配合了企业的战略实施,对公司管控、企业收购、融资管理等,建立了仪电特有的管理模式。为此,本期《上海国资》专访了上海仪电集团总裁助理曹光明
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战略与财务管控型集团全面预算管控重点
管控模式
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西电东送是西部大开发战略的有力支撑
西部大开发
西电东送
水电发展战略
浅议企业集团财务战略
企业集团
财务战略
企业集团网络财务管理的发展方向
企业集团
网络财务
管理
内容分析
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文献信息
篇名 仪电集团:财务是战略发展的有力支撑
来源期刊 上海国资 学科 经济
关键词 集团财务管理 企业集团 上海仪电集团 主营业务收入 2010年 控股集团 外部资源 企业收购
年,卷(期) 2011,(8) 所属期刊栏目 公司财务
研究方向 页码范围 81-82
页数 分类号 F407.226.7
字数 2840字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
集团财务管理
企业集团
上海仪电集团
主营业务收入
2010年
控股集团
外部资源
企业收购
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
上海国资
月刊
1008-6560
31-1786/F
大16开
上海市大木桥路588号
1999
chi
出版文献量(篇)
5916
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1
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