如何激活“僵尸员工”

• 作者: 千牛絮 雪莱·杜布瓦
• 来源期刊: 北大商业评论
• 年，卷（期）: 2011,（11）
• 页码范围: 89
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

经理们常常担心,一只脚已经迈出公司大门的员工在目前的岗位上会失去努力工作的动力.这确实是个问题.美世咨询公司(Mercer)最近的调查显示,2005年至2010年间,曾认真考虑过离职的人从23％增加到了32％,21％的人最终选择留任.这些人大部分都有心烦不安的理由.很多人目睹同事被减薪甚至失业,另外一些人则认为公司管理团队在困难时期没有采取最佳的应对措施.然而,由于经济依然充满不确定性,员工觉得前途渺茫,于是他们留了下来,但却滋生了负面情绪,这部分员工对公司的抱怨明显多于坚定留守和干脆打算离职的员工.这些人就像是病毒一样,有很强的破坏力,雇主必须设法帮助这些人离职,或者让他们更有动力.