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摘要:
跨地域项目管理历来是工程项目管理的难题,借助于信息化手段突破传统项目管理作业上时间、空间的限制,满足实时的工作信息沟通和共享成为一种最佳选择.本文探讨从建立信息化实施团队入手,通过制定选择项目管理软件的标准,明确项目管理实施内容,编制项目管理实施计划,进而研究项目管理过程中的重点、难点,最后总结实施项目经验并运用到下一个实施项目中去.借助于这一系列措施保证了项目管理顺利、有效、成功的实施.这系列措施也已成为公司跨地域项目实施项目管理信息化的重要手段和方法.
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文献信息
篇名 浅谈海外成功实施项目管理信息系统的方法
来源期刊 中国建设信息 学科
关键词 海外项目 项目管理 信息化 实施方法
年,卷(期) 2011,(20) 所属期刊栏目 信息化·特别关注
研究方向 页码范围 20-25
页数 6页 分类号
字数 语种 中文
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研究主题发展历程
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海外项目
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研究起点
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期刊影响力
中国建设信息
半月刊
1008-570X
11-4022/TU
北京市三里河路9号住房和城乡建设部主楼一层
chi
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