作者:
基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取       
摘要:
对于生产车间的管理者来讲,精益生产非常重要,它代表着降本增效、改善工作环境、提升产品品牌优势等,它是制造业改善的成果.如今,上一定规模的制造企业,都在推行精益生产,但是推行了一段时间,大部分企业都觉得成果不明显,实实在在有效的东西并没有增加. 依照个人的管理经验,经过分析总结,我认为,这种现象的主要原因就是找不准与精益生产要求相对应的一套管理体系,或者说相关管理者不知道如何系统地一步步去推动精益生产.
推荐文章
幼儿进餐精细化管理之我见
幼儿园
进餐
精细化管理
基于工业工程的机修车间精细化管理实践
工业工程
机修车间
精细化管理
实践
浅谈班级的精细化管理
初中班级
精细化管理
观念
意识
煤矿支护材料的精细化管理
支护材料
精细化管理 煤矿
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
(/次)
(/年)
文献信息
篇名 车间精细化管理之我见
来源期刊 锻造与冲压 学科
关键词
年,卷(期) 2011,(4) 所属期刊栏目 企业·管理
研究方向 页码范围 90-94
页数 5页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 蒋耀 1 0 0.0 0.0
传播情况
(/次)
(/年)
引文网络
引文网络
二级参考文献  (0)
共引文献  (0)
参考文献  (0)
节点文献
引证文献  (0)
同被引文献  (0)
二级引证文献  (0)
2011(0)
  • 参考文献(0)
  • 二级参考文献(0)
  • 引证文献(0)
  • 二级引证文献(0)
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
锻造与冲压
半月刊
1672-5638
11-5136/TH
16开
北京市海淀区紫竹院路甲32号
80-683
2004
chi
出版文献量(篇)
4569
总下载数(次)
7
总被引数(次)
1031
论文1v1指导