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摘要:
绩效评价是一把手工程,制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为;绩效评价的内容需要涵盖多个角度,进行综合评价,即包括业绩,也包括能力与态度;绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见,保证决策的质量。研究报告显示,有着高效的绩效评价体系的公司比其他公司的业绩要好。可是,大部分的员工都会认为自己的绩效表现高于平均水平,而实际上这是不可能的。
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文献信息
篇名 古代CEO如何考核下属
来源期刊 管理@人 学科 经济
关键词 绩效评价体系 CEO 下属 考核 古代 绩效评价工作 一把手工程 利益相关者
年,卷(期) 2011,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 64-67
页数 4页 分类号 F272.92
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绩效评价体系
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管理@人
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112-74
2005
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