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摘要:
我们需要把绩效分成公司层面绩效和个人层面绩效。把二者分开,因为公司是历史的,前一任期老总做得好或坏,资产质量高或低,事实上和这个公司绩效相关,也不那么强相关,所以不能把二者混为一谈。个人绩效我们用平衡计分卡,公司绩效考核标准是战略实施绩效,就是用十大工程法,如子公司今年经营计划里的十件最重要的事,我们把它量化考核。战略绩效的
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内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 集团的战略绩效管理
来源期刊 军工文化 学科 经济
关键词 平衡计分卡 公司绩效 个人绩效 绩效管理 战略绩效 资产质量 公司层面 战略实施绩效 子公司 绩效评价
年,卷(期) jgwh_2011,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 48-49
页数 2页 分类号 F272
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DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 白万纲 58 27 3.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
平衡计分卡
公司绩效
个人绩效
绩效管理
战略绩效
资产质量
公司层面
战略实施绩效
子公司
绩效评价
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
军工文化
月刊
1674-1714
11-5629/G0
16开
北京市朝阳区京顺路5号曙光大厦C座4层
52-121
2008
chi
出版文献量(篇)
4353
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9
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