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摘要:
一、加强人的控制,制定有效的项目管理制度,以制度来约束人。 首先建立以项目经理为首,项目技术部为主体,其他职能部门积极配合的组织机构。项目管理说到底是人的管理与协调。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带,在项目管理中处于核心地位,作为项目管理班子的灵魂,其素质高低决定着工程项目的成败。
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文献信息
篇名 浅谈建筑施工现场管理
来源期刊 山西建筑业 学科 工学
关键词 施工现场管理 项目管理制度 建筑 项目经理 组织机构 职能部门 协调配合 工程项目
年,卷(期) sxjzy_2011,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 44-46
页数 3页 分类号 TU71
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2011(0)
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研究主题发展历程
节点文献
施工现场管理
项目管理制度
建筑
项目经理
组织机构
职能部门
协调配合
工程项目
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
山西建筑业
月刊
太原市建设北路85号
出版文献量(篇)
3707
总下载数(次)
15
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