为“多元化”正名

• 作者: 朱武祥 魏炜
• 来源期刊: 中欧商业评论
• 年，卷（期）: 2011,（9）
• 所属期刊栏目: 管理时评
• 页码范围: 23-25
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

很多专家指责“多元化”,建议企业最多只能进行相关多元化.却不知专业化企业失败数量之多、比例之大,亦不遑多让.多元化企业的业务之间完全可以没有经营上的协同效应,它们只需要金融协同.国内不少学者和投行人士反对企业搞多元化.他们常说:70％左右的欧美企业多元化失败,企业应关注核心业务和核心能力,最多进行相关多元化.这种论调的假设前提是:企业的资源能力是有限的,同时一定要通过内部积累来获取.但事实并非如此.专业化企业失败的数量之多、比例之大,亦不遑多让.企业也可以通过收购或利益分配机制聚合外部资源能力.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	朱武祥	清华大学经济管理学院	122	1703	17.0	41.0
2	魏炜	北京大学汇丰商学院	63	734	11.0	27.0