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摘要:
以龙煤集团所属四个矿业集团设计院的整合重组为例,介绍了整合重组前的状况及整合重组的必要性和可行性,提出了重组原则、基本框架、程序和步骤,总结了整合重组取得的效果,说明通过整合重组的方式,设计企业则可以在较短的时间内将规模做大,业务做强,迅速提高竞争能力,同时文章还阐述了煤炭勘察设计企业整合重组的理论探索和实践经验.
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文献信息
篇名 整合重组是企业做强做大的有效途径
来源期刊 煤炭工程 学科 工学
关键词 整合重组 煤炭设计企业 重组原则
年,卷(期) 2011,(8) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 128-130
页数 分类号 TD-05
字数 3805字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1671-0959.2011.08.048
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 卢连宁 1 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
整合重组
煤炭设计企业
重组原则
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
煤炭工程
月刊
1671-0959
11-4658/TD
大16开
北京市德外安德路67号
80-130
1954
chi
出版文献量(篇)
11020
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16
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