中小型水电工程总承包商统供材料管理模式浅谈

• 作者: 吴文平 张阳 杨盼
• 来源期刊: 陕西水利
• 学科: 经济
• 关键词: 水电工程 总承包商 统供材料 管理模式 EPC项目
• 年，卷（期）: 2011,（4）
• 所属期刊栏目: 管理
• 页码范围: 48-49
• 分类号: F124.6
• 字数: 2581字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1673-9000.2011.04.023

摘要

随着水电工程EPC项项目的逐渐增多；为了有效控制成本，确保工程质量，EPC项目管理者对统供材料管理的注重程度也日益加深，逐渐形成了了一套统供材料管理模式。本文通过作者自己在水电工程EPC项目中进行物资管理的工作经验，详细地介绍了中小型水电工程中总承包商统供材料的管理流程，即材料采购--材料供应--材料核销，在各个具体环节中。提出了加强材料管理的措施，减少统供材料在管理过程中不必要的损失，从而增加总承包商的经济效益，提高市场竞争力。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	吴文平	西安理工大学水利水电学院	22	88	6.0	7.0
2	张阳		8	11	2.0	3.0
3	杨盼	西安理工大学水利水电学院	2	9	2.0	2.0