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摘要:
将企业的信息和供应链中供应商的信息集成起来,委托外包给第三方专业的管理团队,由第三方来协调处理整个供应链的信息,并协同各自的商业运作,对材料的计划、采购、供应、结算、服务实行集成化管理.实现在合适的时间、合适的地点、将准确的信息传递给合适的人,加速业务的协同处理,提高各单位的整体运作整合,不断提高集成管理水平,切实发挥第三方集成商专业化的管理、优质的服务、强有力的保证作用和协调作用,这就迫切需要一种新型的运营模式来实现.材料集成管理服务作为专业化的第三方管理团队能够持续改进,正确处理与设计、监理、施工安装单位以及材料供应商等之间的相互关系,以"代表业主,维护业主,服务业主"的第三方集成管理运营模式在此形式下也就运应而生.以北京市轨道交通亦庄线为例,对轨道工程材料集成管理的目的、运营机制和成效进行阐述,为其他城市轨道交通的建设提供借鉴.
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内容分析
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文献信息
篇名 北京市轨道交通亦庄线轨道工程材料集成管理的应用和探讨
来源期刊 铁道标准设计 学科 交通运输
关键词 北京市轨道交通 亦庄线 轨道工程 材料管理
年,卷(期) 2011,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 22-24,31
页数 分类号 U231
字数 5751字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1004-2954.2011.01.009
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研究主题发展历程
节点文献
北京市轨道交通
亦庄线
轨道工程
材料管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
铁道标准设计
月刊
1004-2954
11-2987/U
大16开
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82-765
1957
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