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摘要:
本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成,从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍了作者二十年施工企业成本管理的实践经验。
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文献信息
篇名 论施工企业推动项目成本控制工作的要点
来源期刊 陕西建筑 学科 工学
关键词 项目成本管理 制造成本 管理体系 保障措施 内部招投标 动态管理 经济目标责任书 成本分析 奖惩兑现
年,卷(期) 2011,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 61-64
页数 4页 分类号 TU723.3
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研究主题发展历程
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项目成本管理
制造成本
管理体系
保障措施
内部招投标
动态管理
经济目标责任书
成本分析
奖惩兑现
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
陕西建筑
月刊
1552-7964
大16开
西安市环城西路北段272号
1982
chi
出版文献量(篇)
6745
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21
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6859
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