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摘要:
扁平化改革后,原来传统意义上的支行内涵已经发生了根本性的变化,支行行长的职能已由主导管理型转变为主导营销型。但基层支行行长作为银行系统管理者建制中的最基础经营管理者,仍然承担着上级管理行改革任务、行政政策和经营指标的最终执行和落实者的角色,其作用发挥如何将直接关系着全行经营指标的完成和效益的实现,甚至关系着全行的生存与发展。
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篇名 支行行长应具备的四种特殊素质
来源期刊 金融队伍建设 学科 经济
关键词 支行行长 特殊素质 经营管理者 扁平化改革 银行系统 改革任务 行政政策 根本性
年,卷(期) 2011,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 64-65
页数 2页 分类号 F832.33
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研究主题发展历程
节点文献
支行行长
特殊素质
经营管理者
扁平化改革
银行系统
改革任务
行政政策
根本性
研究起点
研究来源
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期刊影响力
金融队伍建设
月刊
1003-6695
21-1272/F
沈阳市南京北街88号
出版文献量(篇)
5698
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