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摘要:
复地(集团)股份有限公司(以下简称“复地”)不仅在品牌服务理念上遵循“以人为蓝图”,在针对项目总经理后备人才培养“铜虎计划”上,更是从“明确岗位标准、测评选拔和盘点人才、开展培训项目、挂职锻炼、人才评估入库”五个步骤入手,构建了后备人才培养蓝图,实现了用人的良陛循环(见图表1)。
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文献信息
篇名 “铜虎计划”五步打造复地项目总经理后备人才
来源期刊 培训 学科 体育
关键词 后备人才培养 总经理 服务理念 岗位标准 培训项目 挂职锻炼 人才评估
年,卷(期) px_2011,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 82-87
页数 6页 分类号 G841
字数 语种
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 鞠伟 1 0 0.0 0.0
2 季承 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
后备人才培养
总经理
服务理念
岗位标准
培训项目
挂职锻炼
人才评估
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
培训
月刊
1673-2650
32-1757/G4
江苏省南京市建邺区奥体大街68号2号楼2
28-41
出版文献量(篇)
3686
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36
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