建工企业可控激励式项目部管理模式探讨

• 作者: 尹豪 陈群宗
• 来源期刊: 项目管理技术
• 学科: 经济
• 关键词: 项目部 可控激励 管理模式
• 年，卷（期）: 2011,（4）
• 所属期刊栏目: 工程
• 页码范围: 65-70
• 分类号: F426.9
• 字数: 6772字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1672-4313.2011.04.011

摘要

介绍了项目部管理模式的发展历程,指出可控激励式项目部管理模式是在直管式项目部管理模式和承包制项目部管理模式的基础上发展起来的,是符合现代建工企业管理要求的项目部管理模式.它克服了直管式项目部管理模式和承包制项目部管理模式的缺点;通过矩阵型的组织结构增强了企业对项目部的控制力,同时扩大了项目部的自主性;通过责任制方式对质量、工期、成本、安全环保、文明施工、风险等因素实施有效控制;通过企业、项目、个人的共同目标建立起长效激励机制.最后,认为实施该管理模式有利干建工企业形成核心竞争力和有凝聚力的企业文化.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	尹豪	云南财经大学国际工商学院	9	27	3.0	4.0
2	陈群宗		1	6	1.0	1.0