盖茨公司“精益生产专家”培养案例分析

• 作者: 陆文龙
• 来源期刊: 中国橡胶
• 学科: 生物学
• 关键词: 案例分析 精益生产 培养 专家 生产模式 生产过程 文化 企业
• 年，卷（期）: 2011,（17）
• 所属期刊栏目: 经营管理
• 页码范围: 32-34
• 分类号: Q813.11|G0
• 字数: 3810字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1009-5640.2011.17.017

摘要

丰田精益生产模式带给我们的是一种文化，而要在企业创建这样的文化不是仅靠拷贝精益模式就能成功的，既然是文化就要有土壤，而不同的人对“文化”一词有不一样的理解；对于“精益”也是见解多有不同，但大部分的人都集中在“排除浪费”的方法上，而这些方法是由人来实施的，而不是对人实施。所以，在一个企业中，员工贯彻于整个精益生产过程的全部，是精益生产模式的核心和灵魂。