对项目规范化管理的思考

• 作者: 李忠法 詹登民
• 来源期刊: 四川水力发电
• 学科: 工学
• 关键词: 项目规范化管理 项目责任制 落实制度
• 年，卷（期）: 2011,（z1）
• 所属期刊栏目: 水利水电工程建设
• 页码范围: 28-30
• 分类号: TV51|C931|C939
• 字数: 4567字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1001-2184.2011.z1.007

摘要

项目规范化管理是一门科学.这门科学产生于上世纪60年代,是由理论上的突破、新技术方法的开发和运用、生产实践的需要而催生的.几十年来,它以磅礴的气势发展着,至今已经成为世界各项一次性事业的共同科学管理模式.施工项目管理的核心内容是编制两种施工项目管理规划,四个目标控制:进度、质量、成本和安全;施工项目现场的人力资源、施工材料、机械设备、施工技术、资金、环境六大生产要素管理.规范项目管理的关键是项目责任制.实施项目经理(主任)责任制的关键是落实制度:一是各级领导要以身作则,做执行制度的表率;二是执行制度要严格,杜绝随意性;三是检查制度要认真,避免走过场.