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摘要:
火电厂是资金密集型和技术密集型企业,火电工程建设要求高,难度大.火电工程实行工程总承包,可以充分发挥总承包企业的设计、采购、施工等的协同管理优势,最大限度满足业主的需求.文章结合梅山电厂EPC(Engineering,Procurement,Construction)项目管理实践,分析了火电工程总承包的项目管理策略,阐述了总承包项目管理的重点和主要管理内容,为提高项目管理水平和总承包商的市场竞争能力提供参考.
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文献信息
篇名 南京梅山电厂EPC总承包项目管理实践
来源期刊 电力建设 学科 工学
关键词 火电工程 电厂 工程总承包 EPC(Engineering,Procurement,Construction) 项目管理 管理实践
年,卷(期) 2011,(1) 所属期刊栏目 运行与管理
研究方向 页码范围 108-112
页数 分类号 TM621.1
字数 7073字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1000-7229.2011.01.027
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李剑锋 9 103 5.0 9.0
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研究主题发展历程
节点文献
火电工程
电厂
工程总承包
EPC(Engineering,Procurement,Construction)
项目管理
管理实践
研究起点
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研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
电力建设
月刊
1000-7229
11-2583/TM
大16开
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82-679
1958
chi
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