大型施工企业精益化管理研究(下)

• 作者: 李存斌 杨阳
• 来源期刊: 中国建设信息
• 年，卷（期）: 2011,（14）
• 所属期刊栏目: 信息化·特别关注
• 页码范围: 14-17
• 页数: 4页
• 语种: 中文

摘要

(接上文) 三.施工企业如何实施精益化管理 分析了精益化管理的内涵.认识到精益化管理的重要意义之后,推动实施精益化管理就成了我们7R待解决的现实问题.在或规模庞大、或结构复杂、或情况多样的施工企业中如何实施精益化管理呢?我认为应主要从以下几个层面着手: 1.管理者明确认识,鼎力支持 众所周知,任何新的管理方式的实施基本上都是某种意义上的"一把手"工程.因为精益化管理是一项涉及面广泛、改革巨大的系统工程,只有"一把手"才有调整、淘汰某些资源、要素、业务流程的权力.没有"一把手"的认可,精益化管理可能根本就无法启动.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	李存斌	华北电力大学经济与管理学院	164	1493	21.0	31.0
2	杨阳	华北电力大学经济与管理学院	31	111	7.0	9.0