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摘要:
丁家庄物流中心自2003年成立至今,公司的培训管理中主要问题是:培训投入较少,业务管理水平低下,专业人才缺乏,配套制度薄弱与设备设施落后等.培训管理流于形式,没有专人负责组织实施培训和专门的培训评估体系.本文结合本单位实际,强调加强企业培训管理、提高劳动生产率,提出了关于进一步做好企业培训管理的想法和建议.
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文献信息
篇名 丁家庄物流中心培训管理现状分析及对策研究
来源期刊 市场周刊·理论研究 学科 经济
关键词 培训 现状分析 对策
年,卷(期) 2011,(3) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 95-96,65
页数 分类号 F240
字数 3954字 语种 中文
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1 周桂华 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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培训
现状分析
对策
研究起点
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
市场周刊
月刊
1008-4428
32-1514/F
大16开
江苏省南京市
1978
chi
出版文献量(篇)
10694
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30
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13741
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