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摘要:
绩效管理不等于绩效考核,其目的不仅是公平的评价员工的贡献,为员工薪酬发放提供基础依据,激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工,促进组织和个人绩效的提升,而且还包括促进组织管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现.本文以石油企业为例,阐述落实绩效管理应注意的几个环节.
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文献信息
篇名 浅谈石油企业全面实现"绩效管理"需要注意的几个环节
来源期刊 陕西社会科学论丛 学科
关键词 绩效管理 绩效沟通 企业战略
年,卷(期) 2011,(3) 所属期刊栏目 经济管理
研究方向 页码范围 158-159
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张治法 陕西师范大学政治与经济学院 3 0 0.0 0.0
2 金涛 3 0 0.0 0.0
3 金波 3 0 0.0 0.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
绩效管理
绩效沟通
企业战略
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
陕西社会科学论丛
双月刊
978-7-5369-4434-3
唐延路25号
chi
出版文献量(篇)
684
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3
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104
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