老板与经理如何“黄金搭档”

• 作者: 曾向
• 来源期刊: 现代工商
• 年，卷（期）: 2011,（1）
• 所属期刊栏目: 话说民营
• 页码范围: 32-33
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

现象之一:民营企业家十分敬业,每天工作很长时间,但总是感到缺少有能力的部下为自己分忧.如果部下做不好,干脆自己做,因此很难授权. 如果企业家自己是“摸爬滚打”出来的,一般说来都是那种“马上将军”,对市场、产品和企业的发展有“直感”和独到的见解.但如果仅停留在“直感”阶段的话,很多东西只可意会,不可言传,他们会感到自己非常明白,但其他人与自己的差距太大,理解不了自己.因为沟通少,成恶性循环,双方的距离越拉越大,从而也就很难听进部下的意见.久而久之,企业家的想法、思路只有他一人心里明白,很多企业发展的思路、企业战略他一个人说了算,而各种投资项目也都是企业家亲自出面去谈,结果是企业的寿命与企业家的“寿命“挂钩,企业的健康状况与企业家的“健康状况”挂钩,无法实现可持续发展.