作者:
基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取       
摘要:
销售人员在开发市场时,一般都会在某个区域中先选择一个核心市场,我们将其定义为样板市场或战略性区域市场,然后在此基础上再进行深度和广度的扩张。但是,对于潜移默化的市场变动,样板市场有其一定的静态性。笔者认为,对于区域战略市场的选择,要将其打造成一个动态的、有活力的局部核心市场。
推荐文章
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
(/次)
(/年)
文献信息
篇名 销售员如何打造有活力的市场
来源期刊 兽药市场指南 学科 生物学
关键词 区域市场 活力 销售员 销售人员 区域战略 样板
年,卷(期) sysczn_2011,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 70
页数 1页 分类号 Q55
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王志国 3 0 0.0 0.0
传播情况
(/次)
(/年)
引文网络
引文网络
二级参考文献  (0)
共引文献  (0)
参考文献  (0)
节点文献
引证文献  (0)
同被引文献  (0)
二级引证文献  (0)
2011(0)
  • 参考文献(0)
  • 二级参考文献(0)
  • 引证文献(0)
  • 二级引证文献(0)
研究主题发展历程
节点文献
区域市场
活力
销售员
销售人员
区域战略
样板
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
兽药市场指南
月刊
河北省石家庄市裕华区位同社区3-4-10
出版文献量(篇)
7068
总下载数(次)
11
论文1v1指导