企业并购后信息整合策略之个案研究

• 作者: 何靖远 林子铭 管金富 罗胜文 苏雅惠
• 来源期刊: 计算机与现代化
• 学科: 工学
• 关键词: 企业并购 企业工程 信息整合策略 个案研究
• 年，卷（期）: 2011,（12）
• 所属期刊栏目: 应用与开发
• 页码范围: 161-164
• 分类号: TP311
• 字数: 3531字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-2475.2011.12.046

摘要

企业并购是企业强化竞争优势的工具,信息整合则是并购后整合成功的关键因素.诸多学者认为并购后的信息整合策略应校准于并购策略,本研究则认为信息整合策略应考虑:(1)信息部门的协同合作；(2)各部门在整合策略上的相互配合,将以实务观点探讨企业并购后的信息整合策略.本研究基于企业工程(Enterprise Engineering)[1]以及校准观点发展一信息整合策略分析架构,藉由个案研究探讨并购后:(1)并购双方规划信息整合策略时的关键因素；(2)信息整合策略规划与执行的成功因素；(3)信息系统与营运流程整合的标准化.研究结果显示,信息整合策略的规划应参考其它部门的整合策略,而各部门关键人员参与,以及信息流程与商业流程标准化皆有助信息整合策略的执行.