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摘要:
在带领大型项目团队攻坚时,我深深感到缺乏来自组织层面的支持。在大型项目中,干系人沟通、风险管理、采购管理的重要性凸显出来,而这些方面的问题往往并不是项目层面能够解决的。因此,当我成为PMO部门经理时,我发布部门的工作愿景:“建立科学、
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文献信息
篇名 PMO如何推动敏捷实践
来源期刊 程序员 学科 经济
关键词 PMO 项目团队 大型项目 风险管理 采购管理 自组织 层面 经理
年,卷(期) 2011,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 45-48
页数 4页 分类号 F284
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研究主题发展历程
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PMO
项目团队
大型项目
风险管理
采购管理
自组织
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经理
研究起点
研究来源
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相关学者/机构
期刊影响力
程序员
月刊
1672-3252
11-5038/G2
16开
北京市朝阳区广顺北大街33号院1号楼福码
2-665
2000
chi
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10184
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35
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