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摘要:
由经验丰富的项目管理团队来执行工程管理,能使项目管理目标最优,建设风险降低,责权利明细.以浙江富阳鹿山大桥作为工程案例,就工程项目成本风险、工期风险、质量风险、安全风险、环境风险的管理对策,进行经验总结,并指导工程实践.
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工程社会化与港珠澳大桥项目管理实践
工程社会化
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鹿山大桥移动模架施工测量技术
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线型观测
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卫星通信
项目管理
质量控制
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 鹿山大桥项目管理方法与实践
来源期刊 公路 学科 交通运输
关键词 桥梁工程 项目管理 方法 实践
年,卷(期) 2011,(4) 所属期刊栏目 综合
研究方向 页码范围 145-147
页数 分类号 U445.1
字数 3336字 语种 中文
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1 虞雅梅 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
桥梁工程
项目管理
方法
实践
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研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
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月刊
0451-0712
11-1668/U
大16开
北京市东城区东四前炒面胡同33号D座
2-81
1956
chi
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