淘宝三军“变脸”

• 作者: 冯一萌
• 来源期刊: IT经理世界
• 年，卷（期）: 2011,（17）
• 所属期刊栏目: 特写
• 页码范围: 37-41
• 页数: 5页
• 语种: 中文

摘要

一家成功的公司比失败的公司转型还难.不愿再做帝国的淘宝,主动一拆为三.它能成功吗?一场最大规模的变革,已经发生.马云在阿里巴巴集团内部以“三军挺进中原”比喻淘宝业务公司的一拆三.分拆两个月过去了.8月22日～24日,三家“小淘宝”公司的CEO第一次逐一面对了媒体.淘宝商城总裁张勇很淡然,但言谈之中能感受到他拥抱分拆的热情,“整个团队可以更快速地响应市场变化,做一些纯粹的决定.”此前,淘宝太大了,“里面有各式各样的商业模式与利益主体,做一个简单的决定都很困难.”与此同时,商城的团队更加独立,技术和服务人员完全按照独立的公司标准来配置,不再依赖原先“纵横交错”的C2C底层.