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摘要:
在企业供应链管理中,库存管理是企业生产经营的一项重要组成部分.尤其对于EMS(Electronic Manufacturing Sevice)电子制造服务企业,其在行业中属于低利润行业,且电子材料价格波动大.文中以某EMS企业为研究背景,从流程角度分析了库存产生原因,从需求管理,计划采购管理等提出了预防,改善,补救等一系列控制点和方法,通过waterfall工具提升需求预测管理和KPI管理提升整体供应链绩效,从而降低供应链整体库存成本,提高资金周转,最大化提高公司利润,并提供给相关EMS企业参考.
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文献信息
篇名 浅析电子制造服务企业库存管理
来源期刊 物流工程与管理 学科 经济
关键词 电子制造服务企业 库存管理 需求预测管理 KPI重要绩效指标
年,卷(期) 2011,(4) 所属期刊栏目 物流管理
研究方向 页码范围 79-81,84
页数 分类号 F276
字数 2813字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-4993.2011.04.029
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 曹捷 1 6 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
电子制造服务企业
库存管理
需求预测管理
KPI重要绩效指标
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
物流工程与管理
月刊
1674-4993
42-1791/TS
大16开
湖北省武汉市江岸区黄孝河路特1号同安大厦3F
1979
chi
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