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摘要:
多年来我国建筑工程项目的管理方式,虽然由粗放型向现代型转变,但同国外先进的管理方式还有一定差距.除部分专业程度较高的分项工程由专业分包商完成外,大部分具体的施工任务仍由建筑总承包企业组织的劳务队来完成.由于劳务队的专业化程度低,素质不稳定,所以总承包方要花费大量的人力和物力投入劳务队的管理,劳务的管理水平因受到牵制而不能提高.
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篇名 工程项目分包管理的特点
来源期刊 商品与质量·学术观察 学科
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年,卷(期) 2011,(4) 所属期刊栏目 管理观察
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