EPC总承包项目实施过程中的风险及对策

• 作者: 党小卫
• 来源期刊: 油气田地面工程
• 关键词: EPC总承包项目 工程 风险 对策 经济效益
• 年，卷（期）: 2011,（6）
• 所属期刊栏目: 工程管理
• 页码范围: 80-81
• 分类号: F284
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1006-6896.2011.6.044

摘要

在投标阶段，竞价的压力易导致报价过低。因此，在外部项目投标时，投标单位一定要对招标文件反复推敲，明确发包方的重点，报价时根据竞标的压力、付款方式及工程难易程度等确定投标报价。在投标总价基本确定后，重点是有针对性地调整各个子目的报价。设计阶段由于设计失误或设计专业间标高、尺寸等细节不一致，会出现大量的设计变更，很容易造成返工现象，甚至造成大量的预制件报废，导致经济损失。因此，在承担EPC项目时，在内部管理上要做到明确设计责任，制定可行的奖罚制度，避免不必要的设计变更。项目实施阶段的风险包括材料价格上涨、材料供应、人工费增加、不可抗力、安全及质量等诸多风险。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	党小卫		2	18	1.0	2.0