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摘要:
一个建设项目的建设程序主要包括:项目建议书,可行性研究报告,设计文件,工程招投标,施工安装,工程监理,竣工验收等阶段.建设单位(项目法人)是项目建设的总组织者、总集成者,它必须对项目建设进行综合性管理,即通过一定的组织形式,采取各种措施、方法,对投资建设的一个项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价,以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的.
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文献信息
篇名 浅谈项目建设中建设单位的项目管理
来源期刊 中华民居 学科 工学
关键词 建设单位 建设项目 项目管理 项目建设
年,卷(期) 2011,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 380-380
页数 分类号 TU130
字数 2746字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-3954.2011.01.349
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研究主题发展历程
节点文献
建设单位
建设项目
项目管理
项目建设
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中华民居
旬刊
1674-3954
31-2015/TU
16开
北京市
80-926
2008
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