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原文服务方: 油气田地面工程       
摘要:
胜利油田人力资源管理存在着诸多管理误区,一线紧、二线松、三线臃,队伍结构比例失调;人才选拔机制不健全;员工绩效考核体系不健全,薪酬结构不合理;人力资源管理观念和方法落后等。如今石油行业的竞争越来越激烈,“人力资源是第一资源”成为管理者的共识。胜利油田要在国际竞争格局中占据一席之地就必须“以人为本”,加强人力资源管理战略规划,优化人力资源结构,坚持绩效考核体系与薪酬体系相结合,并进行人力资源管理职能和方法的转变。
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文献信息
篇名 胜利油田人力资源管理策略
来源期刊 油气田地面工程 学科
关键词 胜利油田 人力资源 管理 薪酬 对策
年,卷(期) 2011,(5) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 83-84
页数 分类号 TE243
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-6896.2011.5.042
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 商桂秋 胜利石油管理局劳动工资处 3 26 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
胜利油田
人力资源
管理
薪酬
对策
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
油气田地面工程
月刊
1006-6896
23-1395/TE
大16开
黑龙江省大庆市让胡路区西苑街48-2号
1978-01-01
中文
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