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摘要:
由于监理制度在我国起步较晚,监理制度和监理措施等还不完全成熟,因此目前的建筑工程管理还不能地完全交给监理单位,这就导致了发包单住参与工程项目实施过程管理的必要性,本文首先分析了发包单位参与工程项目管理的意义,然后阐述了发包单位参与工程项目管理的基本原则及参与工程项目管理的工作要点。
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文献信息
篇名 浅谈建设工程发包单位在工程项目实施过程中管理工作要点
来源期刊 城市建设:下旬 学科 经济
关键词 建设工程 发包单位 工程实施 管理
年,卷(期) csjsxx_2011,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 89
页数 1页 分类号 F285
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研究主题发展历程
节点文献
建设工程
发包单位
工程实施
管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
城市建设:下旬
月刊
1674-781X
11-5897/F
北京市宣武区南滨河路27号
出版文献量(篇)
4253
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1
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