浅论工程项目立项环节内部控制

• 作者: 马丽娜
• 来源期刊: 中国管理信息化
• 学科: 经济
• 关键词: 工程项目 内部控制 立项 风险 管控措施
• 年，卷（期）: 2011,（1）
• 页码范围: 36-37
• 分类号: F239.63
• 字数: 2379字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1673-0194.2011.01.016

摘要

为了防范工程项目建设中的各种舞弊行为,提高工程项目管理的质量,必须加强工程项目的内部控制.企业应当建立和完善工程项目各项管理制度,全面梳理各个环节可能存在的风险点,规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程,明确相关部门和岗位的职责权限,做到可行性研究与决策、概预算编制与审核、项目实施与价款支付、竣工决算与审计等不相容职务相互分离,强化对工程建设全过程的监控,确保工程项目的质量、进度和资金安全.本文主要讨论立项环节的风险及管控措施.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	马丽娜		2	9	1.0	2.0