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摘要:
企业并购是企业兼并和收购的统称,企业并购整合是培育企业核心能力的有效途径。企业通过并购来构建新的、更高层次的核心能力,使原有核心能力得以扩展与渗透,并进一步加以强化,以此来实现企业持久的竞争优势。但是对竞争力构成要素的整合就是协调并购后所获取的各种技能和技术,这是并购后企业核心竞争力的形成过程。
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内容分析
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文献信息
篇名 企业并购后整合风险及其控制
来源期刊 财会通讯:综合(中) 学科 经济
关键词 企业并购 整合风险 企业核心竞争力 企业核心能力 企业兼并 并购整合 竞争优势 构成要素
年,卷(期) 2011,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 151-152
页数 2页 分类号 F271
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 邱卫林 72 203 7.0 10.0
2 雷芳 57 136 6.0 9.0
传播情况
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2011(0)
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研究主题发展历程
节点文献
企业并购
整合风险
企业核心竞争力
企业核心能力
企业兼并
并购整合
竞争优势
构成要素
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财会通讯:中
月刊
1002-8072
42-1103/F
武汉市武昌紫阳东路45号
38-193
出版文献量(篇)
7808
总下载数(次)
25
总被引数(次)
0
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